التعرف على الغرض الأساسي من المعيار، وفهم المصطلحات الرئيسية، وكيفية ترابط المشاريع مع الحوكمة التنظيمية.

فهم كيفية ترابط المحافظ والبرامج والمشاريع والعمليات معاً كمنظومة متكاملة تهدف إلى تحقيق منافع وقيمة ملموسة للمؤسسة.

دراسة المبادئ الستة المبسطة والعملية التي توجه سلوكيات وعقليات مديري المشاريع لضمان النجاح (الرؤية الشمولية، التركيز على القيمة، الجودة، القيادة المسؤولة، الاستدامة، وثقافة التمكين).

استكشاف مناهج التطوير المختلفة (التنبؤية، التكيفية/المرنة، والهجينة)، والتدريب العملي على مجالات التركيز الخمسة للمشروع: البدء، التخطيط، التنفيذ، المراقبة والتحكم، والإغلاق.

الحوكمة: إطار اتخاذ القرارات الصحيحة وضمان توافق المشروع مع أهداف المؤسسة.
نطاق العمل: تحديد المطلوب بدقة والتسليم دون هدر أو زيادة عشوائية.
الجدول الزمني: تخطيط المواعيد وتسلسل الأنشطة بدقة لضمان التسليم في الوقت المحدد.
التمويل: تقدير التكاليف، وإعداد الميزانيات، ومراقبة النفقات.
أصحاب المصلحة: تحديد وإشراك جميع الأطراف المتأثرة بالمشروع وتفعيل التواصل معهم.
الموارد: التخطيط الأمثل والقيادة الفعالة لفرق العمل والمعدات المادية والافتراضية.
المخاطر: التعامل الاستباقي مع التهديدات المباشرة واقتناص الفرص السانحة لضمان النجاح.

تمكين الطلاب من مهارة تعديل وتكييف منهجيات وعمليات إدارة المشاريع لتناسب البيئة الفريدة والظروف الخاصة بكل مشروع.

فهم النماذج والأصول والمستندات الأساسية التي تدخل في العمليات الإدارية أو تنتج عنها كأدلة تنظيمية للمشروع.

تزويد المتدربين بمجموعة واسعة وعملية من التقنيات والأدوات المساعدة لتخطيط وتنفيذ المشروع بشكل يومي وكفء.